汽势 Auto-First｜周光军
一个红旗品牌，三种表达方式，每一种都很"红"。"让出行更安全，让生活更美好"成为红旗品牌使命的新表达。
红旗品牌焕新的时机到了。
过去三年，红旗品牌以"三年三步走"的快节奏，实现跃迁式发展。2023 年，以特事特办的"特区速度"搭建新能源转型体系；2024 年，以远超行业 44% 的增速实现年 40 万辆规模；2025 年，红旗品牌用最短的 7 年时间累计达成 200 万辆，成为中国本土汽车品牌里的大体量、大块头。
市场保有量，品牌正向形象，都让红旗品牌焕新"更进一步"。
过去一年，红旗品牌一系列营销"破圈"实践，为红旗品牌焕新"蓄势"打前站。签约世界冠军孙颖莎担任品牌大使、联手熊猫工厂潮改、举办粉丝嘉年华等活动，让外界看到了"很不红旗"的一面，红旗变潮了、变年轻了，是不少人的共同感受。
当然，在年轻化的同时，"大红旗"的系列动作、动静也很大。借势 9 · 3 阅兵、与歼 35 同框、长春航展三大事件，成功将红旗品牌及产品与国运、爱国情怀进行强绑定，收获泼天流量。
与此同时，柳长庆亲自下场"触媒"，开设社交账号，成为外界了解和洞察红旗品牌的一扇窗。
这些都为红旗品牌焕新提供了"势能"。
市场变化的"外因"催生红旗品牌焕新的"内因"。
一是用户变了。年轻群体占比不断提升，他们要的不只是豪华，更是智能、个性、场景化体验——单一产品策略，再也满足不了"新红旗人"的需求。
二是技术成熟了。"天工纯电平台"实现续航、安全双突破，"鸿鹄混动平台"实现极高舒适和极致驾控，"九章智能平台"打通"车 - 云 - 人"全链路，红旗品牌具备了针对不同用户群，提供精准匹配产品的能力。
红旗品牌焕新，有了品牌新使命、品牌新愿景、目标人群新表达，新在红旗品牌"一拖三"，即把红旗品牌分为红旗、红旗天工、红旗金葵花三个子品牌。
中国一汽集团总经理助理、红旗品牌运营委员会副总裁柳长庆说，一个红旗母品牌之下，三大子品牌将各自承担面向不同市场和用户的角色。
"红旗"子品牌，未来不仅包含燃油车，也包括混动和纯电新能源车型，传承母品牌基因，面向主流人群，是经营收益和销量贡献的主力担当，确保品牌基本盘稳固。
"红旗天工"子品牌，肩负品牌向新使命，满足年轻人群需求，是未来用户群体拓展的主力担当。作为红旗年轻化战略的具象化抓手，天工子品牌以"新潮设计 + 智能科技 + 个性体验"为标签，成为吸引年轻群体的潮流符号。
"红旗金葵花"子品牌，承载精神高度与时代责任，代表国车形象，是打造顶级唯一存在和支撑母品牌向上的塔尖。金葵花子品牌以东方文化叙事 + 极致工艺为核心，聚焦超豪华市场，通过典范的东方价值、尊崇的定制服务，成为中国超豪华品牌的唯一代表，承载国家形象与民族荣耀的精神象征。
目前，红旗在售车型已达到 18 款，覆盖燃油、纯电、插混、增程等能源类型谱系完整的产品序列。在三大子品牌构架下，红旗不仅将为消费者提供更多元的产品，也将带来契合不同群体期待的更丰富、智能化、场景化的品牌体验。
此次红旗品牌焕新既是从"一本通读"到"分卷精读"的进阶，也是"守根基 破新局"的变革。红旗品牌清醒地认识到，66 年积淀的"国车"底蕴作为红旗最独特的品牌优势，是任何新势力都不具备的护城河。若新能源业务长期"独立游走"，反而会稀释这一核心资产。因此，红旗将其重归红旗主品牌体系，使"天工"等新能源序列在"国车"基因的赋能和托举下强势发力。
柳长庆说，红旗"守根基"守的是始终如一的高端定位，是东方豪华、大气尊贵、国车安全的核心基因；"破新局"则是以年轻化与科技化为牵引，重塑品牌与用户的链接方式。
红牌品牌焕新里，藏着以技术创新，推动"国车"加速迈向"国民车"的巧心思。红旗品牌深知，科技创新、先进的技术平台是将理念转化为现实产品的关键桥梁，也是提升产品竞争力、满足用户多样化需求的核心保障。在天工、鸿鹄、九章三大技术平台的支持下，红旗已经在纯电、插混、增程等领域构建出谱系完整的产品序列。
同时，坚守"为用户造好车"的理念，加大研发投入，推动技术创新与升级，使"国车"和"国民车"实现同步进阶。红旗正努力从一个承载厚重历史的"国车"符号，转变为一个既能彰显国家品牌荣耀，又能走进千家万户的"国民车"品牌，在传承与创新中，走出一条独具特色的中国高端汽车品牌发展之路。
未来产品规划藏宝无数的红旗品牌，对未来产业洞察和市场动向也有了和"别人"不一样的认知。红旗认为，未来的竞争，并非简单地拘泥于"以能源类型为界限"，而是品牌运营与产品定义"以用户为中心"，未来的竞争将是用户体验、情感共鸣与价值认同的竞争。
一个红旗统领，三个子品牌迸发，为用户提供差异化产品和服务体验，动力形式（燃油、混动、纯电）将退居为实现用户价值的技术手段，而非划分品牌阵营的先决条件，这将是红旗在新时代的全新解题思路。
红旗品牌"一跃"已成，"再跃"可期。
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